如果是直接领导的利益考量，就学会理解职场规则；如果实在没有晋升机会，也可以考虑其他发展方向。

就像弘一法师所说，放下对 “提拔” 的执念，反而能更清醒地看待职场，找到更适合自己的发展路径 —— 这或许就是另一种 “放下就是获得”。

若说职场是一场没有硝烟的战场，那 “利益” 便是这场战场的核心弹药，从日常工作协作到晋升提拔，处处都藏着利益的角逐与权力的博弈。

很多人在职场中摸爬滚打多年，却始终看不懂晋升背后的门道，总以为 “能力强、业绩好” 就能获得提拔，殊不知在 “能力” 之外，领导间的利益权衡、权力制衡才是更关键的隐形推手。

先说说跨级提拔的痛点。

不少人满心困惑：自己明明能力突出、业绩亮眼，直接领导天天看着自己干活，难道会看不见？为何宁愿把机会留给不如自己的人，也不提拔自己？其实，不是直接领导看不见你的才华，而是他根本 “不想” 提拔你。

对直接领导而言，下属的 “能力强” 未必是好事 —— 若你能力远超于他，或是性格过于强势，他会担心自己掌控不了你。

职场中，“可控性” 往往比 “能力” 更重要，一个让领导觉得 “管不住” 的下属，即便能创造再多业绩，也难以获得信任。

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领导需要的是 “能做事、且听话” 的下属，而非一个可能威胁自己地位、挑战自己权威的 “潜力股”。所以，即便你再优秀，只要直接领导觉得你 “不可控”，就绝不会给你晋升的机会，这是他维护自身权力稳定的本能选择。

而大领导的心思则另有盘算。

有时候，大领导提及提拔你，未必是真的看重你的能力，更可能是想通过这件事制约直接领导、敲打对方。

在管理层级中，大领导需要确保每个下属（也就是各个直接领导）都能服从自己的管理，不出现 “拥兵自重” 的情况。

若某个直接领导在团队中权力过大、过于强势，大领导就可能通过 “提拔其下属” 的方式，制造团队内部的权力制衡 —— 让你获得晋升后，你自然会对大领导心存感激，成为大领导安插在直接领导团队中的 “眼线”，同时也能让直接领导感受到压力，明白 “你的权力来自于我，若不服从，我随时能扶持别人制约你”。

这种看似针对 “提拔” 的举动，实则是大领导维护自身顶层权力的手段，你不过是这场权力博弈中的一枚棋子。

再看 “提拔谁是得利” 的核心逻辑。职场中，大领导很少会直接越过直接领导提拔员工，不是不想，而是不能 —— 这相当于公开打直接领导的脸，否定直接领导的管理权威。

对直接领导而言，下属的晋升本该由自己提名、主导，这既是自己的管理权限，也是巩固团队向心力的机会。

若大领导直接插手，不仅会让直接领导在团队中颜面尽失，还会让其他下属觉得 “跟着直接领导没前途，找大领导才有用”，久而久之，直接领导对团队的掌控力会大幅削弱。