下午我就在试验田贴出了告示：第一场“种植擂台赛”今晚开赛，不限身份，不限年龄，胜者可获系统自动灌溉模块七日试用权，并计入季度晋升评分。

消息一出，报名的人比预想多得多。不止是我们队里的，连隔壁村听说了也有人赶来。林婶带着儿媳来了，说要试试这“比赛种地”到底是个啥法子；两个年轻运脚也报了名，说不想只会扛麻袋。

傍晚，我在田里划出十块等大区域，每组两人，给同样的灵泉稻秧苗和基础工具。任务很简单：二十四小时内完成整地、插秧、首灌全流程，系统会根据土壤平整度、株距均匀度、水量控制三项数据打分。

夜风微凉，晒场上点了灯。顾柏舟帮着搭起临时观测台，我把大屏接通系统后台，实时显示各组进度。一开始大家都乱，有的急着赶工，土没翻匀就插秧；有的太求稳，进度条卡在第一步迟迟不动。

到了后半夜，节奏渐渐变了。有人开始分工，一个翻地，一个量距；有人跑去翻白天发的《种植指南》电子版；还有人主动找林婶请教她当年手工插秧的经验。

第一轮结果出来时，出乎所有人意料——冠军是林婶和她儿媳。虽然速度最慢，但株距误差最小，灌溉量最接近标准值，系统评分反超年轻人。

人群安静了一瞬，随即响起掌声。

我走上台，指着大屏：“看到了吗？不是谁最快谁赢，是谁做得准。以后我们的标准，就是这个‘准’字。”

有人举手问：“要是平时干活也这么算分呢？”

我早有准备：“从明天起，启动【百日精进计划】。每项工作都有评分，每周公布排名，连续达标者，享受新型农具优先使用权，还能参与新品研发测试。”

话音未落，底下嗡嗡议论起来。

第二天清晨，首周考核数据出炉。运输组A队声称自己时效第一，可养护组提出异议，说他们为了赶时间，三箱玫瑰苗在途中被压损，客户反馈延迟处理。双方在议事棚吵了起来，脸红脖子粗。

“是不是照顾谁，你们心里清楚！”有人甩下这句话就走。

我没拦。等到人都静下来，我打开监控回放，从装车、绑绳、行进颠簸记录到卸货开箱全过程，一帧帧播放。画面定格在那三箱变形的包装上，系统弹出预警提示时间——比实际开箱早了两个时辰。

“我们不是不讲人情，但我们更讲事实。”我说，“这一单，运输分扣减，客户响应分归零。谁有问题，可以查全程记录。”