他看向云游，眼神锐利。

未来的搜索、推荐（就像我们‘视觉’和商城正在做的）、图像识别、语音交互、甚至是自动驾驶，其核心驱动力都将是AI。

我们现在投入，不是指望它立刻产生利润，而是要卡位核心人才、跟踪底层技术、布局关键专利。

我建议，可以投资或合作一些顶尖高校的AI实验室，孵化一些有潜力的早期技术团队，哪怕每年烧掉几千万，买一张通往未来的‘船票’，也绝对是值得的。

“其次是云计算。”

孙正宏切换画面，展示了亚马逊AWS、微软Azure等早期先行者的业务增长曲线，“虽然目前国内企业对云计算的需求还未大规模爆发，但趋势已经非常明确。

未来企业的IT系统必然从‘自建机房’走向‘按需租用云服务’。

这不仅关乎成本效率，更关乎数据集中处理的能力和弹性扩展的业务灵活性。

他进一步阐述。

我们四海生态未来会产生海量数据，需要强大的算力进行处理和分析。

如果完全依赖自建数据中心，成本和效率都是问题。

如果我们能提前布局自己的云计算能力，初期可以先满足内部需求，打磨技术和服务能力。

待市场成熟时，我们就能顺势推出对外的云服务，这很可能成为我们生态链上又一个强大的支撑点和利润来源。

这同样需要提前数年进行技术储备和基础设施建设。

孙正宏说完，将平板电脑放下，总结道：“云总，这两个领域投入巨大、见效周期长、风险也不小，短期内看不到直接的财务回报，甚至会被某些人质疑是‘烧钱’。

但我坚信，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，而超一流企业，则布局未来十年的基础设施和技术范式。

AI和云计算，就是这样的基础设施和范式。现在投入，正当其时。

办公室内陷入了短暂的沉默。云游的手指无意识地敲击着桌面，目光投向窗外，似乎在权衡着巨大的投入与遥远的回报。

片刻后，他收回目光，眼神变得无比坚定和锐利：“孙总，你的判断与我的思考不谋而合！”

他几乎没有任何犹豫：“你的建议，我完全批准！而且，不是小打小闹的投入，是要作为集团级的战略方向来投入！”