现已调任流程优化组。”

“甚至刚刚收购整合不久的四海电子（手机业务）里，也有一位年轻的硬件工程师，对手机散热设计有独到见解……”

陈薇一个个案例介绍过去，如数家珍。

这些年轻人分布在公司的各个角落，有的在核心业务线崭露头角，有的在支持部门默默发光，有的则代表着未来的技术方向。

“当然，计划推进中也遇到一些挑战。

陈薇话锋一转，语气变得客观，部分业务部门负责人更关注短期业绩，对下属参与培训、轮岗可能影响当下工作有所顾虑。

部分年轻员工在跨部门轮岗时存在适应性问题。

此外，随着集团业务扩张，尤其是孙总刚才提到的向AI、云计算等前沿领域布局，我们对顶尖技术人才和复合型管理人才的需求缺口正在急剧扩大，内部培养速度可能跟不上业务发展速度。”

汇报完毕，陈薇总结道。

总体而言，‘青年干部培养计划’初步达到了预期目标，激活了内部人才池，为集团识别和储备了一批有潜力的新鲜血液。

但未来的挑战依然巨大，尤其是在吸引和保留顶尖外部人才方面。

云游一直认真地听着，手指在桌面上轻轻点动。

陈薇的汇报让他看到了集团肌体内蓬勃生长的力量，也清晰看到了人才瓶颈所在。

“陈总，你们的工作做得非常扎实，卓有成效。”

云游首先给予了肯定，这些年轻人的成长，是四海未来最宝贵的财富之一。

他身体前倾，语气变得凝重，正如你刚才所说，人才，是所有战略的最终执行者。

孙总刚才来谈了几个亿的前沿技术投资，但再好的蓝图，如果没有顶尖的人才去实现，就是空中楼阁。

尤其是AI、云计算、芯片设计这些领域，争夺的是全球最顶尖的大脑。

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他做出指示。

第一，‘青年干部培养计划’不仅要继续，还要加大投入和覆盖面。