我们只是通过更好的物流体验、更精准的流量分配和更低的运营成本，为商家提供了一个‘更优选’，而非‘唯一选’。

如果提供更好的服务也是一种‘垄断’，那我们愿意接受这种批评。”

他随即出示了一份第三方机构关于各大平台商家多平台经营比例的统计数据，有力地支持了自己的观点。

针对“数据垄断与生态捆绑”。

“数据使用的核心在于边界和受益者。我们的数据使用原则始终是。

用户授权、最小必要、脱敏处理、用于改善服务。

‘叮叮’的消息便捷能否帮助‘商城’更精准推荐你需要的商品？

‘视觉’的观看偏好能否让‘商城’的广告不那么令人反感？

这是技术带来的体验提升，而非捆绑。

我们的生态是开放的，我们欢迎所有开发者基于我们的平台开发应用，我们的‘逐浪OS’也支持用户自由安装任何来源的应用。

生态的优势在于协同价值，而非封闭排他。”

针对“低价倾销”： “关于‘四海1号’的成本和定价，我可以负责任地说，绝低于成本价。

我们的性价比来自于。

第一，核心元器件规模化全球采购的成本优势。

第二，极致的运营效率压缩了渠道和营销成本。

第三，初期战略性投入，愿意牺牲部分硬件利润来获取用户，并通过互联网服务和生态价值来实现长期回报。

这是经过严格测算的商业模型，而非恶意扰乱市场。

事实上，我们的进入，迫使整个行业重新审视成本和价格，最终受益的是消费者。

他的话语条理分明，数据扎实，语气从容不迫，没有攻击对手，而是始终围绕“用户体验”、“效率提升”、“商业逻辑”和“法律框架”进行阐述。

他甚至主动展示了部分可公开的供应链合作数据和技术投入图表。

访谈中，他多次强调：四海的梦想，不是成为垄断巨头，而是通过技术创新和模式创新，真正降低社会运行成本，提高生活便利度，让更多人体会到科技的美好。

我们每年将超过10%的营收投入研发，我们创造了数以万计的直接和间接就业岗位，我们依法缴纳了巨额税收。

我们坚信，这才是企业最大的社会责任。