王哲（沉稳回应）：“我们可以提供标准API接口，确保无缝对接。甚至，我们可以针对您提到的‘代码历史决策逻辑还原’这一具体场景，开发一个专用的插件，直接嵌入你们的开发环境。价值，应该体现在解决具体问题的深度上。”

IT总监（微微颔首）：“专注于具体场景的深度……这个思路值得深入谈谈。”

密集的调研反馈，像一面镜子，清晰地映照出战略蓝图需要精细化校准的地方：

· 价值主张需场景化： 空泛的“提升信息处理效率”不如“五分钟还原项目决策上下文”或“自动生成课堂互动分析报告”更具冲击力。

· 产品定位需差异化： 针对教育市场，强调 “赋能教师，减负增效” 的情感价值；针对企业市场，则突出 “降低沟通成本，提升知识流转效率” 的经济价值。

· 技术路线需柔性化： 核心引擎不变，但必须构建强大的应用生态和API接口能力，以适配不同客户千差万别的现有系统和工作习惯。

初期的调研充满了挫败感。精心准备的说辞被现实问题击得千疮百孔，让李壮一度感到自我怀疑。王哲也在企业客户理性到近乎冷酷的成本效益分析中，感受到了理想与现实的距离所带来的沉重压力。

然而，当他们放下身段，真正开始倾听，那些来自一线的、鲜活而具体的需求，又带来了巨大的启发与兴奋。每一个未被满足的痛点，都意味着一个潜在的市场机会。当张涛根据反馈快速调整的原型，在视频连线中获得客户“对，就是这个感觉！”的肯定时，一种拨云见日般的豁然开朗和价值被认可的强烈成就感油然而生。

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在密集的访谈中，王哲的超感能力让他能超越语言本身，捕捉到用户需求的“能量光谱”。有些需求呈现出明亮而稳定的光芒，代表着普遍且强烈的痛点；有些则闪烁不定或颜色混杂，代表着模糊或未被清晰认知的潜在需求；还有些需求彼此之间存在着能量的共鸣或排斥，暗示着功能组合的可能性或潜在冲突。这种感知，帮助他在海量信息中，更直观地识别出共性需求模式和高价值的产品方向，避免了团队在细枝末节上过度投入。

这次深入的市场调研，团队仿佛握住了贴近市场心跳的“听诊器” 。他们不再依赖于二手报告和理论推演，而是直接感知最终用户和企业客户的真实脉动。收集回的每一条反馈、每一个场景，都像一块关键的 “拼图” ，逐渐拼凑出一幅关于真实需求、竞争格局和可行路径的、越来越清晰的全景图。