这个定位，让所有人都感到意外，却又豁然开朗。

“我们不去直接挑战现有的消费电子巨头，”王哲阐述着他的逻辑，“我们要做的，是成为他们，乃至教育、医疗、司法、工业培训等领域巨头们，在需要‘记忆升级’时，无法绕开的底层技术供应商。”他引用了《孙子兵法》中的理念：“善战者，致人而不致于人。”我们要通过掌握核心的‘记忆引擎’，让自己立于不败之地，让市场来追逐我们，而不是我们疲于奔命地去迎合市场。”

张涛长长地舒了一口气。这个架构完美地保护了他的研究净土，让他可以继续心无旁骛地探索“道”的层面。李壮则摩拳擦掌，这意味着他的工程团队将面对更具体、更有挑战性的产业化问题，这远比在实验室里与飘忽的算法搏斗更让他兴奋。

苏小蕊立刻领会了其中的商业智慧：“这意味着我们可以避开竞争最激烈、营销成本最高的2C红海，直接切入门槛更高、壁垒更强的2B赛道。而且，作为赋能者，我们面临的伦理和隐私压力会小很多，风险也更可控。”

“哲牛科技”成立的第一个月，并未大张旗鼓地宣传，而是进行了一次极其精准的“外科手术式”出击。

目标，是国内一家顶级的航空航天模拟器制造商。他们长期受困于飞行员在复杂故障状态下，操作记忆提取速度与准确性不足的问题。传统的静态操作手册和视频教学，在极端压力下效果大打折扣。

小主，

王哲亲自带领一个由张涛（负责技术讲解）和李壮（负责可行性评估）组成的精干小组，直接拜访了该制造商的技术总监。

演示是在对方高度保密的仿真实验室进行的。没有华丽的PPT，没有浮夸的辞藻。王哲只是平静地陈述：“我们无法复制飞行员的所有经验，但我们可以尝试，让关键的操作记忆‘活’过来。”

张涛则用最朴实的语言，解释了“活记忆”模拟如何通过捕捉神经编码的关键特征，在系统内部动态重构出故障识别与处置的过程性记忆，而不仅仅是结果。

随后，他们让一名工程师佩戴上经过李壮团队优化后的轻量级采集设备，在模拟器中经历了一次精心设计的引擎失效故障。当演示结束，系统不仅回放出了操作者当时的所有动作，更以一种近乎直觉的、可随意切换视角的动态流程，清晰地“复盘”了操作者从感知异常、判断故障类型到执行关键补救措施的完整思维与动作链条！甚至能标识出其中几个因紧张而产生的、微小的犹豫和修正节点！