首先肯定是张伟充能后，战斗力爆棚。

其次最重要的，张伟是六边形战士啊，用户需求、原型设计、代码开发、业务测试，自己可以一条龙啊，不会受制于任何环节。

就像三个，一个人负责挖坑、填坑，一个人负责拿树苗、放树苗，一个人负责提水、浇水。

如果，负责放树苗的人没来，那么地上就只有一排，已经浇过水的挖好的坑。

这就是另外两个开发工作的产物。

而张伟的工作产物，是全部齐活！

全部搞好，效率还猛！

按照目前的进度，这周这几个开发项，肯定可以给到用户测试！

现在可以做联合测试了！

张伟在交付方法论第“5阶段系统测试里，发现了测试，分成两大部分，一个是单独功能，单独模块的测试。

最高的测试阶段，是拉通了全系统，联合测试。

之前的测试是一个点，一个点的测试，现在的测试是拉通了一个“面”的全量测试。

即把所有系统功能，包括标准的，开发的，基于业务的先后顺序，从业务最初开始，到业务完结，进行全流程的测试。

就像微信支付，从捆绑银行卡开始，到付出去一笔款结束，进行各个环节的拉通联合测试。

当然SAP的测试要比这个复杂很多倍。

换成SAP主导下的企业就是，从获得客户商机，到谈成订单，到生产备料，不够的原材料采购，到产线生产，到入库质检，到出库质检发货，到开发票，到收款，钱到内部银行账上，这一单生意关闭，进入下一单生意循环，这样的全套业务拉通验证。

这只是联合测试的一个贯通的大业务线，还有很多分支业务线，就像长江有很多支流一样。

联合测试时，主的大业务线、分支出来的小业务线，都需要全面的拉通测试。

需要全量拉通了，并行多条业务线，所有都能完全的跑通。

任何环节卡住了，都需要停下来，找原因，并解决掉。

只是张伟他们这个项目会更加的复杂，跨越了金有浪和SAP，而不是全部在SAP里完成的。

这个过程，可能会耗费几周的时间。

过程非常的繁杂。

测试，发现问题，改问题，然后再测试，发现问题，改问题。

这样循环几轮，直到联合测试，和用户联合确认后，没有问题了，即达到了上线标准。

当然这个过程，是结合了第9层结丹的权限、主数据也一起的。

联合测试时，第9层结丹的权限、主数据，都是被测试的其中之一项。

第一周的测试，产生了129个问题，包括程序bug，主数据，权限.......，林林总总非常的繁多。

然后就是对问题，进行分类、分优先级、分负责任人，最多3天内搞定。

第二周的测试，依然产生了87个问题。

张伟这周flyback了，毕竟解决这些问题，对张伟来说，完全是小卡拉米！

其他人解决问题的速度，比起张伟，那是差远了，张伟经常帮助田明、峰哥、两个开发顾问解决问题。

CPA还没开始，他的合并，整体进度，比这边晚一个月，毕竟合并报表，需要首先有数了才能合并。

回来后，项目组测试产生的问题越来越少了。

基本已经可以满足上线的要求了。

又是一次flyback，回来全项目组就进入了真正的第6阶段上线准备+第7阶段项目上线！