老板连连点头，激动得脸都红了：

“我靠！我从来没听谁把信息化规划讲得这么简单直白、而且还贼清楚！这才叫战略啊！”

整个讲台，仿佛被一群热情的企业家“攻陷”了。

而此时的张伟，背着双手，笑眯眯地一个个点评，完全不慌，像极了古代庙会里“神算子下凡”。

张伟有种“元婴高手就是恐怖如斯的成就感啊！”

上次和孙副总有种一对一切磋的感觉，这次这场景，好像团战，一招下去轰翻一大片！

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一下子，就把冰冷的场子搞到热火朝天了！

德勤PM陈总站在后排，看得一愣一愣的，心想“是让你去镇场子的，不是让你去炸场子的啊！”

陈总本来还想拉张伟快走，怕蹭会被认出来太尴尬。

结果现在——

他心里咯噔一下，一股强烈的念头涌了出来：

“卧槽！他讲这套……已经不是单纯的SAP顾问了！”

“也许可以......！哈哈！到时和领导谈谈，再说！”

这边张伟还在帮老板们评估等级，保级策略，升级路径。

张伟自己的感觉就像在医院出诊，一个一个来说自己的‘症状’，张伟在根据症状，判断‘病情’然后针对性给开方子。

甚至有老板拿出自己公司的架构图，客户名单，让张伟当场分析。

张伟一边笑，一边刷刷刷在白板上画圈圈、拉箭头，把每家公司准确地定位在五层结构里，再给出对应的信息化建议。

整整半个小时，张伟就像开了挂一样，现场给评估了十几家公司！

每一刀切下去，都又准又狠，让老板们心服口服。

台下更是炸开了锅，各种拍照、录音、记笔记，生怕错过一点。

而那边，武汉大学的教授一脸尴尬，区领导只能尴尬地喝茶装镇定。

本来以为他们是今天的“权威”，结果完全被一个不知道哪里来蹭会的小年轻碾压了。

散会前，主持人还试图挽尊，想请张伟上台留个联系方式。

张伟笑着摆摆手：

“不好意思，我是蹭会的，没名牌，没准备材料，谢谢各位捧场！”

然后——

带着潇洒又从容的步伐，和陈总头也不回，一块离开了会议室。

只留下满地懵逼、狂热追问的老板们，在门口团团转。

张伟用中心为元婴四周为六边形的战力系统，以恐怖如斯的战力，统治了整个场面。

不靠背景，不靠名片，不靠头衔。

靠的，是彻底碾压时代的认知力。

当张伟潇洒离场，整个会场还处在一片喧闹和混乱中时。

而在人群的后排，座位的前排，穿着深灰色西装、戴着无框眼镜的那位——

武汉大学工商管理学院的资深教授，王教授，依然坐在座位上，一动不动。

他的目光，定定地看着张伟在白板上留下的最后那一行字：

——企业智能体，五阶成长体系。

他手指微微颤抖地，把手里的速记本紧紧握住。

整个会议过程中，张伟的每一句话，每一个逻辑推导，他都听进去了——而且听懂了。

一开始，他还带着一点学术人的傲慢——

“这年头，企业咨询顾问说几句玄乎其玄的话而已。”

但听到后来，王教授的心态彻底变了。

他第一次发现，眼前这个普通外表、没有头衔的小伙子，竟然用一种极具穿透力的思维方式，把企业信息化、管理学、认知心理学、演化理论，硬生生串成了一条新理论的脉络！

而且，不是学术空谈，而是直接落到企业经营的血肉之上！

王教授越听越震撼，最后，竟然有一种久违的、少年时代才有过的“学术热血感”。

散会之后，人群散去。

王教授没有急着离开，他走到讲台前，看着那几页张伟临时画的笔记和白板图。

叫边上的学生，拍了下来，到时发给他。

又拿出自己的速记本，郑重地在一页空白处写下：

“企业智能体理论，亟需深度研究，未来有望开创企业信息化与认知科学交叉新范式。”

然后，他叹了一口气，喃喃自语：

“这是真正能改写教科书的东西啊……”

王教授在心里暗暗下了决心：

必须找到这个年轻人！

必须促成深入的交流！

也许，可以一起，做一篇真正意义上改变管理学界认知的论文！

但是——

等他抬头一看。

张伟，早已经和德勤PM陈总，挥一挥衣袖，消失在门外的长廊上许久了。