陈总暗中在本子上写了几个字：“张伟？！破局！？！”

但他没告诉张伟的是，自己其实还是德勤本次协助甲方并购团队的隐秘成员。

近期并购团队正在头疼：五家目标公司，剩下最后三家目标公司，这三家的财务、法务尽调的评分太过相近，迟迟无法决策，甲方已经下最后通牒了。

陈总隐约感觉，张伟的这套企业智能体性格特质模型，或许能解决并购团队遇到的瓶颈。

......

几天后的一个下午，下班，陈总叫上张伟，说下楼喝个咖啡，顺便交流交流学术，哄哄！

反正下班了要回酒店，张伟不疑有他，满口答应，两人来到公司楼下的“雕刻时光”咖啡厅。

两人刚落座不久，一位身着剪裁精致深蓝西装的中年男人走了进来，脸上挂着礼貌而疏离的笑意。

陈总赶紧起身介绍：“张伟，这位我朋友赵总；赵总，这位就是张伟，我上次给你说过的！”

张伟看赵总第一印象就是，西装笔挺，气质儒雅，但隐隐有种——这人管着很多人命运走向的味道。

赵总伸出手，笑容微妙：“张顾问久仰了！”

张伟有些意外，不过还是微笑回握：“赵总，您好。”

张伟心里嘀咕：什么情况，难道是面试，搞这么正式干嘛？

陈总看气氛有点尴尬，赶忙打圆场：“赵总，我们内部管理咨询线的，今天顺便一起听听你的‘企业性格特质理论’学术交流，哈哈。”

赵总笑了笑，声音温和：“对对对，学术交流，随便聊聊，呵呵！”

张伟点点头，坐下，点了一杯冰果茶。

嘴上笑得云淡风轻：“既然大家有兴趣，我就随便讲讲哈，不专业的话，轻喷。”

赵总点头示意，陈总笑着打趣：“放心，喷死你我们也不会告诉别人。”

众人一笑，气氛顿时轻松了不少。

张伟打开笔记本，鼠标灵活地敲了几下，一份自制的简单PPT跳了出来。

第一页标题赫然写着——

【企业智能体——性格特质理论 v1.0】

by：张伟

“首先，”张伟语速不快不慢，语气却渐渐沉稳起来，“我认为，企业和人一样，也有‘性格’。只不过，企业的性格体现在决策风格、文化基因、行动模式、创新倾向这些方面。”

赵总挑了挑眉，饶有兴趣地看着。

张伟翻到下一页，列出了五大维度：

信息处理偏好（外向型-内向型）

决策模式（感知型-直觉型）

文化驱动（理性型-情感型）

行动模式（计划型-灵活型）

创新与执行倾向（创新导向-执行导向）

赵总眼中此时精光一闪：“有意思，能具体展开吗？”

张伟一一举例：“外向型企业，比如快时尚品牌，快速反应外部趋势；内向型企业，比如高端制造，更专注内部技术打磨。感知型企业更关注短期数据决策，直觉型则偏爱长期趋势布局……”

赵总越听越兴奋，嘴角的笑意越来越浓，忍不住说道：“张顾问，你这套理论，要是用在并购整合的匹配分析上，应该很有参考价值吧？”

张伟一愣，心想：“原来是为这个来的啊！狐狸尾巴，终于露出来了，嘿嘿，被抓到了啊！”

“是的！通过这五个维度建模，我们可以绘制出每个企业的性格剖面图。进而，在并购这种高度复杂的融合过程中，预测融合成功概率。”

张伟点开第三页，一张简单雷达图跳了出来，示意着不同企业性格的重叠与差异。

陈总眯着眼睛笑了，赵总表情微妙，一边点头一边在心里快速盘算。

张伟继续补充道：“我不是想取代财务尽调、法务尽调，而是提供一个补充角度。传统尽调是看静态指标，我的方法，是看动态兼容性。毕竟，买卖公司，买的其实是组织，不是资产。”

话音落地，空气微微一滞。

张伟突然想起，前段时间，合并时发现的，资产重估、存货未实现利润的事情来了，表情有点不自然。

赵总见张伟表情变化，赶紧补了一句：“我们有个内部模拟项目，需要有人帮我们做性格匹配分析，看看效果。”

张伟眉头一挑：“模拟项目？”

赵总点头：“对，模拟项目而已，你感兴趣吗？”

张伟心中瞬间了然，面上却波澜不惊地笑着：“赵总说笑了，肯定挺感兴趣啊，理论终究只是一堆PPT，如果能付诸于实践，我肯定求之不得啊。”

赵总暗中松了口气，心里对张伟的评价又高了几分：不愧是做企业合并报表的，逻辑缜密、反应敏锐，关键时候不露锋芒，谨慎得很！

......

德勤武汉分公司，顶层会议室。

墙上挂着德勤巨大的LOGO，房间灯火通明，一张长条会议桌上整齐地摆满了各种文件夹，像是整装待发的士兵列队。

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张伟坐在会议桌一头，对面是赵总和陈总，赵总满脸郑重，眼神灼灼地看着张伟，忽然深吸了一口气：

“张顾问，我必须承认，你的这套‘企业智能体性格特质模型’，远远超过了我的想象！”

张伟微微一笑，谦虚地摆了摆手：“赵总过奖了，其实只是一些理论探索而已。”

赵总表情一肃，语气郑重了几分：“张伟，我不得不告诉你，之前说的那个内部模拟项目，其实是我们德勤正在和SAP项目甲方，做的真实并购咨询项目，并购规模30亿左右人民币！”