“必须的，对老哥你，我只有敬重啊。”

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北京国贸，吴总所在基金的会议室内，正在开“年度投后总结会”。

此时大屏幕切换至“横竖纵·EGB项目”时，空气突然安静了几秒。

林枫站起，翻开PPT，语气平稳却毫不留情：“这个项目，签了64家客户，TCV近三千万，我们从五个维度做了穿透式评估，都亮红灯。”

第一页数据图表浮现：“第一，市场空间不足。EGB仅做SAP体系，国内用户不到10万。对比来看，孟、何团队做的是金有浪客户群，潜在覆盖超600万中小企业。”

吴总眉头一动，这些数字他再熟悉不过，自己提供给公司的。

“第二，战略偏移严重。”林枫翻页，“张伟当初讲的是CEO市场全景图，现在七成资源聚焦‘创二代’，战略收缩、场景单一，已经严重偏离最初BP。”

紧接着一段短视频在屏幕上播放。孟何团队的操作演示与张伟项目几乎一致。

“第三，护城河薄弱。对方两个月复刻出核心产品，他们背后还站着金有浪。”

“第四，也是我最担心的，”林枫合上手上的报告，“公司治理结构混乱，不受控。排斥监督、夫妻共同控盘，一旦核心关系出问题，整家公司都要塌。”

会议室陷入短暂沉默。

吴总靠在椅背，指节轻敲杯壁，低声开口：“他确实有能力，也有想法。但你们说得也对——我前几天和孟、何私下聊过，他们结构清晰，估值比张伟便宜很多，对赌机制也写得很到位。”

吴总想起当初，张伟用几家投资人博弈，迫使他接受5000万的估值，就是一阵肉痛。

“这个赛道，我更看好金有浪出身的团队。”吴总一脸的决然“可以启动退出了。”他说。

林枫立马补了一句：“他A轮启动在即，别急着暴露立场，先扰乱他节奏，争取高位套现，同时为孟、何留出窗口。”

吴总点点头，没再说话。

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张伟从汪总那里回来后，就正式启动A轮了，虽然自己的领投方已经搞定了，二代们的‘夺舍基金’。

想想天使轮融资，和A轮融资，真是天壤之别。

天使轮先搞定最小的份额，然后再一点一点的撬动大的投资。

A轮倒好，还没开始，领投方的大头已经搞定了。

但还得找一家或者几家专业的投资机构，一来分散股东权利，二来为B轮和后面上市做资源方面的储备。