只有他们知道，之前的冻结发票、暂缓催款，是张伟为了请君入瓮，对付股东吴总的一场精妙布局。

这个眼神，其实包含了很多，小许、小赵领悟到的是，老板有困难了，找到了我，我居然那么的重要！

二人心情肯定是大好啊。

现在，仗打完了，自然要打扫战场，收复失地。

“小许，”张伟的语气平和但清晰，仿佛一位指挥若定的儒将，

“发票系统今天全面解冻。

你那边，可以放手去催款了。

之前所有超龄的应收账款赶紧催回来，交付团队就是你的后勤辎重队，全力配合你。

我们的原则很简单，也一直没变过：商场就是现代战争，但我们的枪口永远一致对外。

两个星期，我要看到我们的EGB空间里财务相关的指标全部回归正常。”

小许重重地点了下头，眼中闪过一丝战意：“明白，伟哥！早就蓄势待发了，是时候出去清剿战场了！”他没有压力，只有兴奋。他知道，张伟已经把制约公司发展的‘内部’障碍给清除了，现在他只需要带着兄弟们冲上去放开了大战就行。

“第二件事，”张伟身体前倾，双手交叉放在桌上，语气变得更具引导性，“我们来聊聊关于‘备份’的计划，也就是你们的‘副官’培养得怎么样了？下个月你们这些就强制性2周带薪休假了哦！”

他这话一出，所有人都露出了认真思考的神情。

这个计划在两个月前提出时，张伟就用他的“战场逻辑”进行过阐述：

“为什么我们必须培养副手？因为我们马上就不打游击战了，切换到规模越来越大的兵团作战。

这需要靠组织能力取胜，而不是靠个人英雄主义。

就像对于101来说，‘亮剑里的李云龙’他有几百个，甚至上千个。

只有这样的组织才能真正打胜仗。

培养‘备份’，不是不信任，而是对你们、对团队最大的负责和保护。

我们要的是能背靠背信任的战友！

在战场上，你把后背交给战友，前提是这个战友足够可靠，能替你消灭你背后的敌人。

‘猪队友’的后果是什么？不是被敌人干掉，就是在战场上害死你，还有你的战友。

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所以，要么敌人干掉他，要么我们自己就得提前清理掉这种风险。”

这是张伟的另一套战友哲学在支撑他的组织管理。

这番话说得所有人血脉偾张又心服口服。

产品小周率先接话，语气中带着成就感：“伟哥，我这边没问题。小陈，我选的备份者，现在已经能独立负责‘智能工作流’模块的需求梳理了，是个能扛旗的好苗子。”

“很好。”张伟赞许地点点头，“所以，原计划不变。下个月，各位开始强制带薪休假两周。期间，要求只有一个：彻底放松，不许远程办公，不许接工作电话。我要检验一下，离了你们这些‘主官’，你们带的兵，能不能独自守住阵地，甚至扩大战果。”

大家一阵轻笑，不仅没有抵触，反而有些期待。

他们明白，这不是考验，而是张伟用最实战的方式逼着组织和自己进化。

一旦成功，他们就能从一线指挥官向更高阶的将领蜕变。

“第三件事，”张伟的声音提高了几分，眼中闪烁着那种只有提到极致创新时才会有的光芒，“是我们下半年的两个战略重心。一个明牌，一个暗牌。”

“明牌，是推广。EGB这把利剑已经磨得吹毛断发，是时候亮出去，为我们开疆拓土了。”他看向小许、小黄和小赵，

“交付、售前、销售，我们的前线铁三角，本周合体，给我一份详细的‘长三角、长武南、成渝西、京津冀’四地的复制方案。

第一阶段，国内市场全面复制，我要看到可量化的滩头阵地和市场渗透率、人力布局。

第二阶段，舰队起航，剑指东南亚。”

张伟停顿片刻，目光灼灼的看着三人，铿锵有力的说道：“有没有信心？”