会后，人才结构调整，在悄无声息、潜移默化中逐渐推进。
小吴主导的国标、与政务对接也在按部就班。
张伟给小吴制定的国标工作，主要的任务不是成为《供应链》国标的编制单位。
这只是一个羊头，真正的目标，是推进‘企业语言’的国标化。
就像汉字、拼音成为夏国的文字系统一样，张伟的目的，是让‘企业语言’先成为夏国企业的国标。
后面再推进成为世界的企业语言，那就是ISO的标准体系了。
小吴，最近参加了几次国标会议后，果然有了实质性的进展了，毕竟小吴掌管了，全公司的知识产权事务。
全横竖纵，除了张伟，也就小吴最了解公司的整体理论架构了。
公司的200多篇论文，2000多个专利，3000多份着作权，都经过他的手搞下来的。
上次会议小吴已经和供应链国标委谈好了。
本次国标会议的第二个主题，就是‘国标：企业语言’的立项汇报，如果通过就是正式成立企业语言国标编制项目组。
这次国标会议，在合肥中科大，国际工商管理学院举行。
张伟对这次会议，评价很高。
不是因为规格，不是因为阵容，而是因为中科大给自己发了一只印有中科大 logo 的签字笔。
这种东西，说出来有点丢人。
可对于张伟这种三本院校一路爬上来的草根来说，这种带着 C9 标记的小物件，比任何奖杯、合影、纪念章，都更容易戳到心里某个隐秘的角落。
虽然现在张伟已经是亿万富翁了，可是架不住自己三本院校的底色啊。
当然，这个笔谁都有，好像就张伟很在意，其他人都无所谓，小吴更是看都没看一眼，随手就扔一边了。
会议很快开始。
上午的会议，可把张伟给震惊到了。
小吴这个老六，完全不折不扣的执行了和张伟确定好的目标。
上午的会议，张伟的感觉小吴这小子，通过前几次会议把供应链的国标，完全给带沟里去了。
不过张伟反而有点想笑。
果然是横竖纵出来的人，一旦锁定目标，从来不是“能不能做”，而是“从哪下刀”。
只要被盯上，就绝不会空手而归。
张伟很清楚，这种打法，在历史上早就被验证过。
毛教员指挥战斗时，从来只给结果，不给路径。
案例就是，毛教员指挥战斗时，告诉指挥官，你要守住那个豁口48小时，至于你用什么办法，那是你现场的事，重要是守住48小时。
而蒋委员长，不是，他的做法是，你9.03分，到这里挖一条战壕，在20米的地方放一挺机枪......，最后部队到达地方后，发现委员长说的那个地方有一块大石头，完全没法挖战壕，20米处光秃秃的。
张伟给小吴的指令：让企业语言成为国标，至于你现场怎么搞，你自己决定，要啥资源找我就行。
张伟一个上午听下来，小吴的操盘逻辑，变成了如果夏国供应链要实现下一代控制塔，就是实现张伟第一次国标会议抛出的方向企业全球脑、企业互联网，那么就得还需要一个基础国标来支撑。
这个支撑点，就是‘企业语言’，如果企业语言无法形成国标，那么之前你们搞的那些供应链的国标，都不成立了。
小吴这套逻辑把现在的国标项目组，搞的骑虎难下。
要么供应链国标不要控制塔相关的国标了，那么就可以不管小吴这个搅屎棍了。
如果需要供应链控制塔，就得先把企业语言的国标立起来。
可是如果不要供应链控制塔国标，那么何谈下一代供应链国标？
结论是肯定的要‘供应链控制塔’，那就得对企业语言进行国标立项，并且还是企业语言国标，完成国标后，供应链控制塔国标，才成立。
张伟看着会议，居然朝着这个方向在走，只能默默地掏出手机，给小吴发了一个大大的大拇指。
小吴回了一个，你懂的，搞怪表情包。
上午的会议，就在这种诡异的逻辑中结束了。
接下来，就是‘企业语言’国标立项的正式会议。
下午，张伟第一次真正的站上了C9院校——中科大的讲台，人生的第一次最高级别的学术讲台。
他站在讲台侧面，等主持人介绍的那十几秒里，下意识地捏了捏手里的翻页器。
指尖有点湿。
张伟心里很清楚，这不是一场产品发布会，也不是一场融资路演。
这是一次，决定“有没有资格进入历史叙事”的试探。
国标立项材料，按照国标委的要求，分成6个部分。
张伟知道，任何的演进，前3分钟到前15分钟是黄金时间，后面就是垃圾时间，后面完全堆内容、凑时间的。
企业语言国标PPT立项的第一部分是：目的、意义。
这次因为在院校召开，院校的国标代表来的比较多，企业代表相对少点。
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即使少，张伟大概扫了一眼，企业代表里，也看见5家已经是横竖纵的客户了。
也就是，张伟这个国标还没立项，就已经有很多企业在使用这套标准了。
张伟开始了演进。
“各位领导、各位教授、各位企业界的老师，大家下午好。”
“供应链，如果站在多业务板块的集团公司，站在区域、站在国家，或者全球的角度看，其实不是链状结构，而是网状结构的。”
张伟第一句话，就把格局拉起来了，这对现场的学术界的教授、博士们，一下子就把他们的兴趣提起来了。
毕竟之前的国标会议，张伟、小吴都做了足够的铺垫，一些基本的概念已经不用再科普了。