一次，在关于如何利用缴获的日军军票进行经济扰乱的小组讨论中，前田哲也提出了一套极其详尽、逻辑严密的方案，涉及金融学和心理学原理，讲了足足半个时辰。傅团长耐着性子听完，最后挠了挠头，直言不讳：“前田同志，你这计划好是好，就是太复杂了！咱们现在人手紧，也没那么多本钱按这个来。我看，就按参谋长提的那个简化版，找机会把这些票子撒到敌占区去，扰乱一下市场就行！”

前田哲也的脸瞬间涨红了，他扶了扶眼镜，还想争辩几句：“可是，团长同志，完善的计划才能确保效果最大化，避免不必要的浪费……”

会场气氛一时有些凝滞。

我见状，立刻开口打圆场，既是对前田，也是对团长和政委说：“前田同志的计划非常有价值，展现了极高的专业素养，为我们提供了长远的思路和理论依据。团长的考虑是从我们独立团当前的实际情况出发，讲究的是可操作性和时效性。我看，我们可以把前田同志方案里的核心思想，比如利用敌占区物资匮乏的心理预期，融入到我们简化版的行动中，这样既保证了行动效率，也提升了心理打击的精准度。”

我的话，让前田哲也的神色缓和了一些，他若有所思地点了点头。傅团长也“嗯”了一声：“参谋长这个办法好，取长补短嘛！”

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傅政委适时总结道：“同志们，我们来自不同的地方，有不同的经历和习惯，这很正常。重要的是，我们的目标是完全一致的——打倒日本军国主义！在这个大前提下，任何工作方法、生活习惯上的差异，都可以通过沟通、理解和相互适应来解决。我们要学会欣赏彼此的长处，包容彼此的短处，更要找到那个最适合我们独立团、最能打击敌人的‘结合点’。”

政委的话，为如何处理这些文化冲突定下了基调。但我知道，光有口号是不够的，需要具体的、人性化的举措来促进真正的融合。

会后，我找到了前田哲也，与他进行了一次长谈。我没有直接批评他的方案，而是先从马家集战役的心理战细节谈起，肯定了他到来后带来的积极变化，然后才委婉地指出，独立团的风格更偏向于“在战争中学习战争”，注重灵活应变和立足现有条件解决问题。

“前田同志，”我诚恳地说，“你的知识和严谨，是我们急需的宝贵财富。但有时候，我们需要把复杂的理论，转化成战士们一听就懂、一学就会的‘土办法’。这就像……就像把一把精密的狙击枪，改造成适合大规模游击战的‘边区造’，虽然粗糙点，但能在关键时刻响，能消灭敌人。”

这个比喻，让前田哲也陷入了沉思。良久，他抬起头，眼神清澈了许多：“参谋长，我明白了。是我太拘泥于形式，脱离了这里的实际土壤。我会努力调整我的工作方式，让我的知识，能更好地为同志们服务。”