深夜的宋氏集团办公楼，只有仓储部的灯还亮着。

宋卫国独自坐在办公室里，面前摊开着一份份报表。三个月来的数据变化像一记记重锤，敲打着他固守多年的信念。

“库存周转率2.1提升到2.8...”他喃喃自语，手指无意识地敲打着桌面。这个数字意味着什么，他比谁都清楚——同样规模的库存，现在能创造更多的效益。

窗外，一辆货车正在装货，工人们有条不紊地扫描、装车，整个过程不到二十分钟。若在以前，光是找货、对单就要半个多小时。

他想起白天会议上杨帆的汇报：通过精准的库存管理和需求预测，仓储成本下降了百分之十五，相当于每月节省近二十万元。

二十万。这个数字让他坐立不安。

第二天一早，宋卫国做出了一个让所有人意外的决定。

他来到杨帆办公室门口，犹豫片刻，还是敲响了门。

“杨总监，有空吗？”他的声音有些不自然。

杨帆显然也很意外：“宋总？请进。”

宋卫国在杨帆对面坐下，双手不自觉地搓着膝盖：“我想...请教一下那个库存管理系统。有些地方还不太明白。”

办公室里安静得能听到墙上挂钟的滴答声。

杨帆推了推眼镜：“宋总想了解哪方面？”

“那个...安全库存的计算公式。”宋卫国从口袋里掏出一个小本子，“我按你上次说的方法算了几次，结果总是不对。”

这可能是宋卫国职业生涯中最难开口的一次请教。作为一个在仓储管理行业摸爬滚打二十年的老将，向一个比自己小十几岁的“书生”请教，面子上实在挂不住。

但杨帆的表现让他松了口气。年轻的运营总监没有表现出任何得意或轻视，而是立即拿出纸笔，耐心讲解起来。

“安全库存的计算要考虑几个变量：平均日销量、补货周期、需求波动系数...”杨帆在纸上写下公式，“宋总你看，这里的关键是要准确估算需求的不确定性。”

宋卫国认真听着，不时在本子上记录。遇到不明白的地方，他红着脸打断：“这个系数是怎么确定的？”

“我们可以根据历史销售数据来计算。”杨帆打开电脑，调出数据，“比如这款产品，过去三个月的销量波动情况...”

两个小时的交流，让宋卫国受益匪浅。他第一次意识到，自己凭经验估算的库存量，确实存在很大的浪费空间。

“怪不得以前总是要么断货，要么积压。”他感慨道。

杨帆微笑：“经验很重要，但数据能让经验更精准。”

从那天起，宋卫国开始了他的“求学”之路。

每天下班后，他都会找杨帆学习一两个小时。从基本的Excel操作，到复杂的数据分析，他像个小学生一样从头学起。

李大明最先发现了宋卫国的变化。

“老宋，你最近下班老往杨总监办公室跑，怎么回事？”一天下班时，李大明在电梯里问道。

宋卫国有些不好意思：“学点新东西。那个库存管理系统，确实有点门道。”

“你也跟着瞎折腾？”李大明不以为然，“咱们这行，经验才是王道。”

宋卫国摇摇头：“老李，时代不同了。我算过一笔账，光是优化库存这一项，每个月就能省下十几万。这可不是小数目。”

李大明显然不太相信。

转变的契机出现在一周后。

宋卫国运用新学的知识，对仓储布局进行了优化。他根据商品周转率和取货频率，重新规划了货架位置，将高频取用的商品放在离发货区最近的地方。

效果立竿见影。拣货员的日均行走距离减少了三分之一，发货效率提升了百分之二十。

“老宋，你这招可以啊！”李大明在仓库转了一圈，不得不承认，“怎么想到的？”

宋卫国指着电脑上的热力图：“杨总监教我用数据来分析取货路径。你看这些红色区域，就是员工走得最多的地方。”