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三家店，像三台高效运转的印钞机，每日都在产生稳定的现金流。

总日均营业额稳稳突破六千元大关，月总营收逼近二十万元！

扣除所有成本、租金和人员工资后，月净利润达到了惊人的六万多元！

这不仅意味着他收回了全部初始投资，更意味着他拥有了强大的自我造血能力和再投资能力。

一个以小博大、以战养战的完美循环已经形成。

更重要的是，“清饮坊”这个品牌，不再是一家孤零零的小店，而是在京华大学城形成了一个小型的连锁网络。

品牌曝光度、市场占有率和对上游供应商的议价能力都得到了质的提升。学生们开始议论：

“咱们学校那边也开了一家清饮坊！”“味道一样的好！”

云游知道，他已经成功地从一个小店主，蜕变为了一个初具规模的连锁品牌管理者。

然而，高速扩张也带来了新的挑战：三店之间的日常协调、原材料统一采购配送的物流问题、更复杂的人员管理和绩效考核、以及如何防止各店服务质量下滑……

新的问题意味着新的机遇。

云游的目光已经投向了更远处。

三家店的成功，验证了模式的可复制性。

那么，十家呢？一百家呢？

是否可以考虑开放加盟，以更快的速度占领全国高校市场？

他的商业版图，正在以超出他预料的速度，迅猛扩张。

星火已然燎原。

（大佬们，连锁帝国雏形初现！云游节奏太快了！收藏投资别忘了，下一章看如何解决新挑战！）