然后就讲到了第六层结丹，这层至关重要。

是SAP的真正核心层，这层也将是EGB的核心中坚力量。

张伟周末在思考这一层要如何给员工们讲时，甚至隐隐触发了自己的‘学术能力’边的感觉。

仿佛触摸到了一丝规则之力的感觉。

那种稍纵即逝的灵感，一闪即逝，没有抓住。

张伟继续讲这一层的EGB的设计。

当时自己在这一层SAP结丹时，详细研究了SAP，它花费了30多年，BAPI函数也才积累了个，好巧不巧，居然刚好是5条2，超级‘王炸’。

但是就是这5条2，居然构建出了，SAP如此庞大且稳定的帝国，统治了全球企业信息化，数十年，直到现在此时此刻，依然没有任何衰败的迹象。

张伟自己清楚，自己也需要构建起这样的体系架构。

不过张伟觉得可以比SAP做的更好。

德国人构建出这套体系，是基于管理，基于德国人骨子里的那套严谨。

德国人那套其实是反人性的，当年是可以的，因为S2赛季刚结束，百废待兴，生存艰难，很容易实现这套极端的统一化。

而现在是00后，进入职场的人，都是纯纯的互联网原住民，完全没有S2赛季的洗礼。

用管理手段、和骨子里的严谨，肯定是行不通的。

于是张伟彻底的把SAP的BAPI的函数管理逻辑进行了与时俱进的升级改造。

张伟把SAP的BAPI函数广场的功能，改造设计成了一个‘电商’模式。

任何人，都可以往这个改造好的“EGB版本的BAPI电商网站”加入商品，只是加入的商品，变成了EGB产品的‘函数-Function’了。

只要上架成功，也就是函数发布成功，“横竖纵”公司就给这个上架的商品，付费200元，给这位上架函数的员工。

当然想要上架自己的函数，必须编写完对这个函数的各种描述，技术参数，调用，等等说明。

函数商品上架成功后，所有员工就可以使用这个函数了。

排除函数开发者本人是第一个使用者。