真正的第一个函数使用者，公司掏钱200元，给第一个使用者，当然要拿到这200元，不但需要真实的在自己的程序里调用了这个函数。

还需要在‘函数商城’里编写规定模板的调用记录：为什么要调用，调用的价值，函数还需要做哪些升级.....。

同时函数商品的开发者，也会再次收到公司给的100元，当然如果函数需要升级、修改，开发者需要配合使用者完成升级。

第二位函数调用者，150元，同样需要写调用记录，函数商品开发者100元。

第三维函数调用者，100元，同样需要写调用记录，函数商品开发者100元。

从第四位开始，函数调用者，依然是每次调用奖励100元。

但是此时函数商品的开发者，已经获得了500的函数商品开发总奖金了，后面每被调用一次，调用者，就请开发者喝一瓶“AD钙奶”，员工请客，公司掏钱，哈哈。

也就是说，一个函数商品，开发者，有500元的开发奖金，以及每次调用的5元感谢费。

SAP有些函数被调用了很多次，也就是一个函数光感谢费，公司就要付出几万，甚至十几万的感谢费。

而每个函数每被调用一次，公司就会付出100元的奖励。

这样算下来，如果一个函数，被调用了2万次，那么公司需要为这个函数商品付出：

500的函数商品创造费+10万的打赏感谢费+200万的使用奖励费=210万5百元。

也就是仅仅一个函数商品，就会烧掉张伟这一次天使轮的融资。

SAP有个函数，这是多大一笔钱啊！

真是个疯狂的设计。

当然张伟作为CEO，还是一个农村娃娃转变而来的CEO，精的跟猴一样。

一个函数如果能被调用到2万次，张伟的公司肯定超过SAP了，一定超级NB了。

SAP现在的市值3600亿美金的市值，2.5万亿人民币，210万人民币，简直就是9牛一毛啊！

对应C#+Unity的那边也是一样，张伟这个制度还扩展到了控件，甚至是从外面直接购买可以商用的VR组件，都一样的奖励。

当然离职了，所有奖励都没有了。

哈哈，这也是一种留住优秀人才的另一种制度性设计啊。