甜枣给了，该套枷锁了。

“按照你们的分工，各自梳理出这个项目的调研问题清单，明天早上，我们一起过一下，最终定稿，下午我们和关键用户开会。”

“好的！”，“收到！”

张伟打开一个文档说“这是我做的一个案例，你们仿照来做。”

张伟把做好的调研问卷，打开给他们看了下，同时讲解了，文档产出要求。

张伟又打开了一个Excel了说“这是我梳理出来的，本次项目可能会有的，32个流程清单，每个流程至少梳理出一份调研问题清单。”

“啊，这么多啊，一晚上可能搞不定啊！”二人，同时说道！

“所以啊，给你们了，这两个文件夹，你们copy了，赶紧看下！”。

二人分别copy后，都惊呆了。

就一个调研问卷，居然每个文件夹，有200MB，总共400多MB，而最终交付出来的调研问卷，肯定不超过10MB。

也就是说，张伟给了他们超出10倍的资源。

张伟说“现在有问题么？别告诉我，连抄都不会哈”

张伟说完，斜眼玩味的看着二人。

“能，必须得能啊，有这么多好宝贝，肯定没问题。”二人都同时表示，开玩笑，二人首先是985研究生，其次也干了一年的顾问了，还是很识货的。

“小伙子，看好你们，加油，和哥混，不会亏待你们的。至少以后制作调研文档，有这么多样文档在，你们保证NB到飞起。”

“张顾问，你就是我亲哥！保证今晚搞定！”

“也是我亲哥！保证完成任务！”

“少来，去干活吧！”

二人离开了张伟的房间，各自爆肝干活去了！

不知不觉中，张伟的管理能力，又提升了一个档次。

对这次的分配工作，张伟觉得，操作很是靠谱，按照程序员的秉性，肯定需要总结成一个“模型”才配叫做程序员啊。

于是张伟立马上手，从二人进屋开始复盘，张伟打开了“XMind”脑图编辑软件，开始记录自己的总结。

1、给模板，自己做一个案例，统一产出标准，确保交付质量有一个参考。

2、给计划，明天早上要交成果，下午需要和客户确认，计划有明确的下一步行动目标。

3、给目标，需要多少个调研问卷，不是拍脑袋，而是基于32个流程确定，让人信服这个目标的科学性。

4、给资源，给了400MB的材料，不至于让下属，没法干活，出现巧妇难为无米之炊。

5、给愿景，给鼓励，让干活的人全力以赴。

悟出五招！

哈哈！

的取一个名字！

......

好，就这个了！

微观管理“五连鞭”！